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Uber從實踐中吸取教訓不能擊敗對手就投

发布时间:2020-01-16 22:54:46

Uber从实践中吸取教训:不能击败对手 就投资它

图注:Uber公司

据彭博社北京时间7月15道,Uber究竟是一家全球化打车服务公司,还只是一家为发达国家提供服务,并捎带着对新兴市场进行部分投资的公司?现在看起来,它开始更像后者了

Uber的技术优势本应该能够征服其竞争对手旧金山的数千名软件工程师理论上可以为Uber建造一条足够深的护城河,这一竞争优势将会灭掉各国本土竞争对手

然而,这一切都没能发生相反,本土竞争对手做得很出色当然,他们已经合计损失了数十亿美元,但是Uber同样如此相对来说,本土竞争对手做得不错

打不过就投资

滴滴出行击败了Uber,该中国打车应用公司为了让Uber退出中国市场,给予了后者20%的股份Uber最后不得不承认,他们被击败了

现在,就在Uber退出全球人口最多国家后,该公司又将退出世界上国土面积最大的国家俄罗斯Uber获得了新公司37%的股份,但该公司由俄罗斯搜索引擎Yandex控股Uber再次放弃了巨大的市场潜力,并同时止住了在俄罗斯的亏损

对于Uber来说,这似乎是一笔不错的交易即便xi在俄罗斯预订收入接近Uber两倍的情况下,Uber依旧获得了合资公司三分之一以上的股份Uber将向合资公司一次性注资2.25亿美元,但是该公司依旧有现金进行支配,减少长期亏损

说起这种类型的企业投资,就不得不提雅虎公司对阿里巴巴集团的投资Uber的投资可能和它非常像但是最终,雅虎对另外一家公司投资的股份价值最终超过了雅虎本身,要的就是这样

Uber的商业开发团队可以说做得太棒了,该团队由公司二号人物埃米尔迈克尔(Emil Michael)领导

根据彭博社布拉德斯通(Brad Stone)出版的书籍《创业公司新贵》 (The Upstarts),在刚刚从谷歌母公司Alphabet旗下风投部门、德太投资融资数亿美元后,Uber CEO特拉维斯卡兰尼克(Travis Kalanick)告诉迈克尔,公司不需要再次融资当时,两人还没有辞职当然,卡兰尼克大错特错自此之后,Uber累计融资了150多亿美元,大部分用于公司扩张,尤其是在中国Uber在中国损失了20亿美元

然后,在海外亏数十亿美元但没有得到预期中的胜利后,迈克尔的团队为公司解围,与滴滴和Yandex达成了交易Uber在全球取得的成功似乎更多来自交易,而不是公司本身运营胜利,它看起来更像投资公司软银集团,而不是瑞银

当然,在与Yandex达成交易后,Uber依旧在72个国家投入运营伦敦和巴黎属于Uber利润最高市场中的两个Uber的拉美业务增长迅速要不是Uber在每个国家建立了稳定的业务,Uber就没有筹码与滴滴、Yandex磋商交易

印度和东南亚市场问题依旧悬而未决,但是Uber似乎有可能与Ola或Grab达成交易投资者正在为此进行讨论Uber可能轻易就能收购一家竞争对手,而不是入股在接连退出中国和俄罗斯后,Uber可能会对让出太多运营地盘感到敏感同时,许多投资者和员工已为公司转向盈利做好了准备

这些交易帮助Uber削减了亏损,但是如果这一策略继续延续下去,Uber这一商业帝国还能剩下多大呢?

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